油漆车间管理

 真正意义上的车间——合格的油漆工

演讲人：太阳鸟游艇维克多先生

一、在油漆车间建造完成后，就等于是理想的车间存在了吗？

如果你已建立良好的喷涂车间. 然后呢?

1、 设施上存在什么缺陷呢？

2、 如果没有油漆工，油漆车间什么都不是/就没有意义。怎样去培养和培育油漆工呢？

二、设施决定你处理工作的方法

船厂场所及生产后勤保障工作物资设备拖动和卸载

1、 物资设备拖动和卸载，怎样安排每项工作来达到喷漆间的工作最优化？

2、 工作隔间与开放区域的对比

a.在实际的操作过程中，车间必须是大型开阔的建筑

b.如果建造单独的工作区域间能更有效的利用场地和减少成本

三、合格的油漆工有待我们去培养

怎样找到理想的喷漆工？好的喷漆工是通过塑造培养来发掘的

1、看到其发展潜力

2、积极主动学习和管理

3、需要不断培训得以进步和完善

四、你最重要的资产

油漆工/技术主要负责人员操作所有的设备

1、 决断将采用的管理方法

2、 决断将负责工程的管理人员

3、 主要负责人员必须首先在开始工程之前将人员、预算、和进度表完成到位

五、工作评估还需要调整

1、 让油漆工负责人参与工作情况评估

2、 随时检查工程进展情况,对比每个人的估算纪录情况

a.获得更精确的评估情况

b.经常性做预算

六、质量控制需调整

1、 每项工作开始前作出质量标准模板

2、 评估阶段设定出质量目标

a.定出停工/检查点（什么情况下停止生产解决存在的问题）

b.决断人/权

c.油漆工负责人将观点和改进方法展示给经理，由经理认可其质量

七、培训关系重大

1、 拥有好员工的最好方式就是不断的培训他们使其更好

2、 参与培训并获得合格证书

3、 培训期间给付薪金

4、 培训合格将对培训期间所花费用进行补偿和退还

八、什么使你的工厂是一个工作的场所？

1、 工资不仅与你的工作表现挂钩，更重要的是，与你的不断学习紧密相连。

2、 给予很好的待遇（包括工资、保险、福利、培训等）--使其没理由跳槽。

3、 有意义的工作

a.从始至终参与整个工程项目

b.新产品、工程、技术

c.高质量的工作提升自身自豪感

4、 将所做出的工作业绩以有形的方式展示在大家目前（如，拍成图片镶好挂在公司办公室或宣传栏以提升自豪感）

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九、安全第一 = 人员第一

1、 你对安全问题的重视显示了你对员工的重视

2、 油漆间经不起因为意外而造成的时间损失

十、给员工和自己工作和生活一些灵活性

1、 只有工作没有娱乐……

2、 使你的员工有时间和他们的家庭、孩子一起度过

3、 当你需要的时候，他们会更加投入的工作

 

十一、最终将会是一个充满活力的有效率的车间

1、 油漆员工队伍的发展

2、 连续均衡的质量

3、 每项工程中的自豪感

4、 对于大项目的工作效率

5、 和公司一起成长的员工

 

 

 

Paint Shop Management Seminar
Real Shops – Real Painters
Vic Duppenthaler
A Does the perfect paint shop exist after the first job?
You’ve built the perfect paint shop.，Now what?
What imperfections exist with facilities?
A paint shop is nothing without a painter. How do you build and keep the perfect painter?
B Facilities Determine How You Approach Your JobsSite Issues and Logistics of a Boat Yard
Haul-out & Off-load
How do you support your paint shop for each job?
Work bays vs. open area
In the real world many shops must use large open buildings.
Containment is more effective and less costly if you have set up individual work spaces
C If You Build it, He Will Come…How do you find the perfect painter?
You may not find him unless you build him.
Look at potential for growth
Willingness to learn and manage
It takes training to build perfection
D Your Most Important Asset
Lead Painter/Technician Operates all equipment
Determines with manager technique to be used
Determines with manager fellow employees to be used on the project
Lead MUST buy into the process, people, budget, and schedule prior to starting the project.Estimating Requires Coordination
E Estimating Requires Coordination
Involve the lead painter in estimating
Visit future projects
Review each other’s input for estimating
Get more accurate estimates
Make the budgets more often
F Quality Control Takes CoordinationStart with a QC template, fit to each job
Quality goals are set during estimating faze
Create stop/check points
Go, no go authority
Lead painter shows work to manager, manager buys into quality
G Train or DieThere is no better way to keep good people than to make them better people
Certificates for product usage
Wages paid during training
Offer reimbursement for qualified training sessions
H What Makes Your Shop THE Place to Work?
Wages linked to performance and most important, continued learning
Benefits – don’t give your people reason to look elsewhere
Meaningful work
Involvement from start to finish
New products, projects, and techniques
High end work promotes pride
Regional examples
I Safety First = People First
Your commitment to safety shows your people that you value them
A paint shop can’t afford to loose time to accidents
J Flexibility for Your People and for YouAll work and no play…
Make it work for your people to spend time with their families & children
They will return the favor when you need them
K End Result is a Robust and Efficient ShopDevelopment of a paint crew team
Consistent Quality
Pride in each project
Efficiency for larger projects
Employees that stay with the company